池政务〔2008〕06号
市招商局：
2007年，市政府下达市政务服务中心招商引资资金任务750万元。由于单位人事少，工作繁忙，再加上工作特点决定难抽时间外出的因素，引资任务给我们的压力相当大。尽管如此，我们积极响应市政府的号召，千方百计找路子，利用一切因素想办法，加强组织领导，强化人员责任，以期完成招商引资的任务。
（一）加强组织领导。
市政务服务中心成立了招商引资领导小组，单位主要负责人亲自挂帅，明确将招商引资工作列为头等大事，摆上工作日程。在各种会议上强调招商引资工作的重要性，多次召开主任办公会议研究对策和措施。为强化人员责任，组织成立了招商引资小分队，明确必要的条件和要求，使小分队能够相对地多抽出时间和精力找客商，跑项目。
（二）拓宽招商渠道。
在招商引资过程中，单位广泛发动，动员全体机关职工行动起来，提高自觉性，增强责任感，形成人人有责、个个有为的局面，寻找一切有利因素去招商。有的利用亲戚朋友在外地捕捉投资信息；有的利用出差机会找客商；有的在工作期间通过与客商打交道推介投资项目等。大家都使出浑身解数，不遗余力地开展招商引资活动，尤其是招商引资小分队多途径多渠道开展工作，赴南京、湖州、安庆、芜湖、铜陵等地“攀亲附凤”找路子，在有些地方还与客商达成口头协议，携同浙江、江苏、上海的一些客商到开发区、站前区和贵池区就某个具体项目进行考察。尽管多数没有成功，但小分队在实践中得到了锻炼，也积累了一些经验。
（三）坚持跟踪服务。
6月份，经我们联系，湖州客商计划在开发区投资兴建电动自行车组装企业，与在梅村投资的蓄电池厂形成产业链，由于“7.10”水灾冲毁蓄电池厂，该客商只好放弃再投资计划。10月份，我们又在芜湖了解某企业计划在铜陵投资汽车贸易4S店，经托人联系做工作，该企业来池州考察后决定改变计划，在开发区找地块投资。由于开发区地块紧张未谈拢，经我们介绍，该企业来到站前区，看中了一处地块，并与站前区先后达成了意向性协议。到11月底，该企业正式在厂家拿到授权，与站前区签定正式投资协议，并注册公司名称。该投资项目，我们自始至终从中做积极工作，得到了企业老总的信任，并就该项目落户建设和有关行政审批事项的咨询提供跟踪服务。
（四）做好保障工作。
要招商引资，单位不仅要调剂人手，花时间，耗精力；而且要花费必要的专项开支。为此，单位紧缩办公经费，派车分资，为招商引资提供客观性保障。我们还及时将招商引资的进展情况以信息形式报送市招商局，积极接受其指导。
总之，我们在苦苦寻觅和不懈的努力中，历经千辛招商引资，终于有了结果，且是一个受站前区欢迎的投资项目，我们深切感受到站前区管委会和市招商局务实、高效的工作作风。我们将一如既往为该项目搞好跟踪式服务，确保该项目早日开花结果。
市政务服务中心
二ＯＯ八年元月十四日
抄：市政府督办室，市监察局纠风办